锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑨

2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投交建公司

坚定信心 稳中提速

奋力开启公司高质量发展新征程

2023年，湖南建投交建公司将紧扣集团工作会议部署要求，立足新发展阶段，坚持新发展理念，继续以公司“强党建引领、抬经营龙头、强项目管控、提质量效益”二十字方针为中心开展各项工作，深化改革创新，有效防范风险，做到“六个聚焦”，不断推进公司高质量发展。

1.聚焦市场开拓，推进经营质效齐升。深入研究国家政策和市场形势，及时调整营销思路和经营布局，始终坚持“经营为王、市场为先”，着力在推动投资项目落地、拓展新专业板块市场、加大区域经营力度等工作上见行见效，不断加快经营转型步伐，提升经营品质。

2.聚焦改革攻坚，激发企业发展活力。继续用好深化改革这把“金钥匙”，在系统推进、专题攻坚、探索突破上持续发力，升级产业布局战略，进一步完善企业治理体系，大力推进管理理念、管理模式和管理制度创新，修订、完善“十四五”规划，及时总结战略实施情况,确保各项改革举措落到实处，扎实推动国企改革取得新成效。

3.聚焦基础管理，不断提升管理合力。全面强化基础管理，牵好基础管理的“牛鼻子”，要通过狠抓项目质安管理、科技创新发展、财务管控、成本管控、招釆工作效率、人才队伍建设、企业数字化转型和遗留项目处置等内容，不断推动管理持续提升，提高企业经济效益，让企业焕发出新的生机。

4.聚焦风险防控，防范化解重大风险。压紧压实风险防控责任，建立健全重大风险防范化解长效机制，进一步提升依法治企能力和审计监督水平，切实开展防范化解重大风险工作，有效防范各类风险连锁联动，持续提高企业风险管控效率。

5.聚焦党建引领，加强党的全面领导。以学习落实党的二十大精神为重点，增强党组织政治功能和组织力，持续推进党建工作与生产经营深度融合，积极构建“大党建”工作格局，不断巩固深化基层党支部“五化”建设成果，大力推进清廉交建建设，充分发挥文化引领作用，进一步完善党建带群建制度机制，深入推进工会、团委工作，为加快推进公司高质量发展提供组织保障。

6.聚焦民生问题，维护企业和谐稳定。继续坚持以人为本，坚持企业发展依靠员工、企业发展为了员工的理念，切实保障员工民主权利，全面落实员工医疗保障、带薪休假等制度，进一步改善项目生产一线员工的工作和生活条件，让员工切实享受到企业发展的红利，不断增强公司员工的归属感、获得感和幸福感。

湖南建投园林公司

2023年，园林公司将围绕集团2023年主要工作任务认真抓好贯彻落实，细化工作举措，狠抓落实管控。

园林公司着力以做优做强“湖南建投园林”品牌建设为核心，争创“国内领先 省内一流 职工幸福”建投园林企业。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据集团战略部署紧紧抓住发展重要战略机遇期，坚持稳中求进的工作总基调，重点抓好以下几个方面工作：一是强化思想政治建设。始终坚持以政治建设为统领，全面深入贯彻落实党的二十大精神，按照全面从严治党的要求，积极推进专业公司特色党建品牌工作的建设，夯实基层党建工作，引领保障公司发展。二是紧盯全年目标工作任务，精准谋划，奋力拼搏，保质保量交出园林公司2023全年答卷。三是深入推进“湖南建投园林”品牌建设。聚焦园林主业发展，优化资质升级，增强核心竞争力，努力探索“园林＋市政”经营新模式。四是加强产业布局联动。发挥公司专业优势，增强与集团相关产业协同、联动建设，强化专业能力建设和人才储备。五是深化改革狠抓管理。根据集团“双管”行动要求狠抓项目目标管理，全力以赴抓好经营工作，拓宽资金流，抓实项目建设安全管理各项工作，强化成本风险管控，提质增效促发展，以更加坚实的脚步确保公司行稳致远。

湖南建投基础投公司

真抓实干绘新篇 乘势而上开新局

同心聚力擘画基础投公司高质量发展新蓝图

2023年，湖南建投集团基础设施投资公司将全面贯彻落实集团工作会议精神，坚持“合规、稳健、效益”原则，贯彻稳健精准创新的投资要求，以“建投有我 我必建功”为号角，紧扣“优投资、强管理、提质效、促发展”主线，以高质量党建为引领，以风险管控为有力抓手，聚力开拓市场，狠抓队伍建设，强化项目管控，优化财务管理，确保年度责任目标的全面完成，为集团挺进“世界一流建设投资企业”贡献基础投力量。

一是坚持经营龙头，全面提升业务份额。要坚持价值投资，强化前瞻意识；要明确主攻方向，贯彻“精准投资”；要深化内外合作，要探索“创新投资”；要领导挂牌督战，加速项目落地。二是加强项目管控，提高投资管理效益。要抓实“四化”管理，推进项目提质增速；要提升商务管理，构建“大”“小”成控格局；要强化运维服务，推进项目创效增益。三是强化财务管理，深挖降本增效潜能。要创新投资回款方式，全方位拓宽融资渠道，持续推进降本增效。四是深化改革举措，完善公司治理体系。要以考核为抓手，推动工作提质增效；要以制度为引领，提升公司治理能力。五是严守底线思维，做实项目风险防控。“投前”确保稳健决策，“投中”紧抓落实保障，“投后”注重总结评价。六是突出党建引领，汇聚发展强大动能。要加强政治建设，深化党建融合生产；要激发改革动力，持续释放发展活力；要着力作风建设，要抓好廉政风险防控；要深化人才培育，聚力抓好队伍建设；要发挥群团作用，提升人文关怀品质。

湖南建投衡永高速

紧跟步伐抓好落实

确保目标任务完成

格局决定高度，目标引领未来。集团工作会议擘画了2023年集团高质量发展蓝图，振奋人心、催人奋进。我们将以集团工作会议精神为指导，坚持项目建设为中心，锚定集团建设“世界一流投资企业”目标，抓狠落实各项工作。

紧盯年度目标，确保任务完成。根据集团要求，切实加强与各参建单位高位对接，强化资源配置，精心组织好路基、路面、房建、交安、机电等交叉施工，确保各项工作有序推进和年度目标任务圆满完成。坚持计划管理，提升执行能力。围绕中心，将年度工作计划落实、责任到人，有计划、有节奏的落实计划，提高项目团队的执行能力、计划能力，从而实现全年目标，推进项目建设。做到服务下沉，推动项目建设。公司班子、中层干部要做到服务下沉，加强与各承包人沟通交流，要带着问题去到项目一线，积极解决问题，以服务促管理，以管理促服务，推动项目高速建设。发挥机制优势，全面提升效能。结合公司实际，以集团相关政策为依据，逐步完善相关考核办法和绩效考核制度，以工作实绩考核为手段，切实加强效能建设。

2023年，我们将把智慧和力量凝聚到集团工作会确定的各项目标任务上来，强化使命担当，实干笃定前行，全力打造“平安百年品质工程”，为集团高质量发展添砖加瓦。

湖南建投园林公司

长沙邮政项目团队

2021年12月18日由园林公司承建中南地区邮政枢纽快递长沙邮政处理中心一期项目举办奠基仪式，项目从开工至现在得到各级单位领导的重视和关心。于2021年荣获湖南建工集团总承包公司施工现场规范宣传“十佳项目”的称号、2022年荣获湖南建投集团“建投有我 我必建投”活动优秀项目称号。

自项目部组建进场以来，项目团队始终树牢“安全至上、人民至上”的安全理念，认真高标准落实项目建设。通过“百日会战”、“建投有我 我必建功”、安全“两学”、安全生产月等活动的开展牢牢抓好项目安全培训教育工作。深入落实“支部建在项目上 引领高质量发展”工程，以项目经理为首的党员突击团队在无数次抢关键节点时期，勇挑重担，挂图作战，团结带领全体人员坚持“5+2”、“白＋黑”的施工理念，坚守工作岗位，抢工期、赶进度、保质量。面对困难我们的团队群策群力，团结一致，每到一个任务节点都提前自检完成，力求达到最优效果。为凝聚团队干事氛围，我们积极开展“春耕之星”评选活动，用最真诚的肯定，感谢团队每一位同志的辛勤付出。

湖南建投基础投

相山公司苏仙先进智造园项目

集团基础投相山公司苏仙先进智造园项目总建筑面积19.1万平方米，共建设标准厂房及办公楼35栋 ，项目投资5.23亿元，目前已完成项目扫尾工作，待竣工验收。苏仙先进智造园项目是苏仙区落实湖南省加快产业园区市场化建设运营，“筑巢引凤”的标志性工程，是落实郴州市委市政府“强中心城区”战略，打造“开放排头兵”的重点项目。

2022年备战郴州首届旅发大会项目建设期间，为响应苏仙区政府“大干九个月 盛装迎嘉宾”奋斗号召，履行国企承诺，展现“建投铁军”担当，确保苏仙先进智造园项目顺利完胜开园目标，项目部31名管理人员白天统筹现场调度、质量监督、安全检查工作，晚上开会研讨施工方案，每日对比进度、分配任务、调度资源。经过31名管理人员，2000余名劳务工人，100余台机械设备314个昼夜的砥砺前行，苏仙先进智造园于9月15日顺利开园，用实际行动体现省属国有企业的责任与担当。

项目先后获评苏仙产业开发区2021年度项目建设先进单位、2022年度助力园区高质量发展贡献企业（项目），苏仙区项目大比武2022年第一季度流动红旗项目，郴州市项目大会战2022年第二季度十大红旗项目。

步履不停、奋斗不息。苏仙先进智造园项目31名管理人员胜利完成郴州首届旅发大会建设任务，迈向了决胜湖南省第二届旅发大会项目建设荣誉之战，他们将以党的二十大精神为指引，在集团的带下，继续贯彻“铁军精神”，敢啃硬骨头、能挑重担子，创造一番新的事业。

湖南建投衡永高速

合约法务部部长 舒稳

蓝图已绘就，奋进正当时。集团工作会议精神让我深受鼓舞、倍感振奋，作为衡永高速合约法务部部长，我将立足自身岗位职责，在新时代新征程上展现新气象新作为。

切实做好成本管控。按照集团要求，精准有效控制工程造价，继续推行“成本法”清单编制模式，合理测算后续工程施工成本；统筹考虑路基路面等不同专业工程共用项目驻地、场站等临建设施和充分考虑路基主线内石方资源的综合利用，实现降本增效，节约投资。切实推进后续工程。积极策划后续工程施工，及时对接房建、交安、机电等后续工程施工前期工作；按项目特点及时编制后续工程施工合同，精准编制后续工程计量台并及时进行计量支付，确保工程建设顺利推进。切实加强合同管理。依法依规进行招标采购，择优选择各类供应商；严格按照公司规范性文本进行合同文件编制，强化各类经济合同的合法性、法规性、合理性审核，严格执行合同条款，预防合同纠纷发生，防范合同风险。

2023年，我将树立目标导向，保持前行定力，明确时间表和路线图，脚踏实地，以饱满的精神状态投入到工作中，走好新的征程，为集团建设“世界一流投资企业”目标贡献自我力量！