标兵单位 | 走进湖南建投交通国合公司

2023年，湖南建投交通国合公司积极推进转型升级，深化改革创新，整体发展呈现稳中有进、稳中向好的局面，各项工作取得了新进展、实现了新跨越。承接业务60.01亿元，实现营收31.70亿元，实现利润8768万元，连年保持超额完成年度三大目标任务的发展态势。

坚持市场为先，生产经营稳步提升

全面推进转型升级，有效整合沥青销售链上下游优势资源，推进智能化制造基地建设，打造一流智能工厂，促进数字化转型；加速推进“工贸联动、以贸促工”双轮驱动战略，签署《中非腰果全产业链项目合作框架协议》；以独立经营或联合体经营模式，在海外市场取得突破进展；保持连续多年省级“AA”级信用记录。交通国合公司被授予“湖南省直单位五一劳动奖状”、交通运输部“公路水运工程建设领域守信典型企业”、湖南省中非经贸合作促进研究会“中非经贸合作十佳单位”。

坚持深化改革，企业治理活力迸发

现代企业治理体系逐步完善，股权资质管理有效优化，信息化建设有序推进，明确“一云一平台三应用”的建设目标；十四五规划中期修编顺利完成，精益供应链体系建设成功启动。

坚持创新求强，科研攻关成效显著

2个省级科技创新研发平台分别通过省住建厅和科技厅认定，全年新增授权6项发明专利、18项实用新型专利、1项软件著作权，有效专利达到99项。永零路面二标项目获评集团年度“创全优工程”项目。

坚持夯实管理，发展质效优化升级

人才支撑持续增强。切实推进干部队伍年轻化；加强项目经理库等五库建设，建立项目经理五级管理体系；与湖南交通职业技术学院校企共建“湖南交通工匠学院”。制度建设不断完善。制定、修改制度161项，是集团内第一家完成制度建设的二级公司。双监管体系全面落实。把握投资关键环节，落实投资立项要件制，集团授权决策权限内决策坚持“两上董事会”。双管行动稳步推进。超额完成集团“双管行动”年度示范项目创建率，衡永路面二标获评集团双管行动优秀项目。财务管控切实抓强。发行供应链资产证券化票据，取得13家银行综合授信。降本增效成效显著。加强成本归集与过程管控。

坚持党建引领，发展合力更具动能

拧紧思想“总开关”。组织中心组学习15次，班子成员深入基层一线切实为基层解决困难和问题。打造“两融三强四提升”党建工作矩阵，深入开展“一月一课一片一实践”活动。凝聚榜样“正能量”。紧扣“建投有我 我必建功”主题主线，多维度讲好国合故事，确保宣传工作与企业发展同频共振。打好群团“组合拳”。以“安康杯”竞赛和“工匠人才创新工作室”为平台，通过“五小活动”、技能比武等提升员工素质和技能。加强统战工作，培育“青”字号品牌。铺设规纪“高压线”。持续开展“清廉国合”建设，以“文化养廉、管理守廉、引导促廉、履责保廉”推进清廉国合在项目落地生根。