集团“双管行动”优秀项目——湖南建投百舸水利公司松澧垸项目

湖南建投百舸水利公司洞庭湖区重点垸堤防加固工程松澧垸项目（以下简称松澧垸项目）为EPC总承包工程，项目合同金额为9.1亿元，合同工期45个月。开工日期为2023年2月5日，合同完工日期为2026年11月5日。自“建投有我 我必建功”主题活动开展以来，松澧垸项目知行合一、多措并举，将活动号召在项目管理中转化为生动实践。2023年度累计完成产值4.6亿元，超额完成年度目标任务，并获评“湖南建投集团‘双管行动’优秀项目”，活动成效初显。

党建引领凝思想

聚焦表率促融合

松澧垸项目党支部坚持“支部建在项目上，党旗飘在工地上”，一是开展“一个支部一堡垒 劳动竞赛树旗帜”主题党日活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，10名项目党员列出责任清单，攻克施工难题，完成率达90%，助推党建与经营生产深度融合。二是采取“线上+线下双结合”“送党课进工地”等多元化教育方式。合理运用学习强国、“建投学堂”等平台，组织支部开展社会实践、廉政教育、支部联建；三是打造项目清廉建设示范点。建成湖南建投百舸水利首个项目建设标杆廉洁教育基地，常态化将“廉洁提醒”送到工区基层、班组个人，时刻绷紧纪律之弦。

安全生产强管理 

品牌质量有保障

松澧垸项目坚持以“事前预防、事中管控、事后总结”为抓手，一是强化安全责任制度。规范制定安全管理制度，成立安全领导小组，每季度从严考核并签订责任书，定岗定责确保安全质量目标达标实现；二是提升质量管理水平。定期组织规范学习、QC培训、职业资格考试培训，系列开展“质量月”、安康杯知识竞赛等活动，系统提升员工安全意识，确保项目安全目标全面实现。三是创建质量网格化新模式。划分若干个网格，明确每个网格负责的区域范围和职责，通过多个管理人员的协作合作，高效协同完成工程质量管理任务。

凝心聚力育人才

队伍建设稳提升

松澧垸项目采取“项目+人才”的培养模式，一是采用“师带徒+双导师”。通过为“三库一档”人员分配工作、思想双导师，确保项目人才稳步成长。二是开展教育培训。通过开展“青年大讲堂”、外请名师人员授课、举办项目管理经验交流座谈会等活动，为公司培养后备人才队伍、建立人才梯队作出了有益探索。

降本增效升效益

技术创新促发展

松澧垸项目坚持重创新、稳效益。组建技术团队深入现场、比对测试优化图纸、解决难题，成功研发全国首台十一轴水泥土防渗墙桩机、三角履带式坡面锥孔机、多轴水泥土防渗墙、智慧电站等多项专利技术，实现施工效率提升4倍，施工成本节约30%，在同行业同条件下有望填补国内空白。

精益求精获好评

臻于至善创辉煌

松澧垸项目多次赢得集团、政府、业主单位表彰肯定，去年迄今，先后揽获“成效显著奖”“年度安全文明样本工地”“年度项目建设和安全生产先进集体”“总承包先进集体和安全、环水保工作先进集体”等诸多荣誉。