“双管行动”先进组织单位 | 湖南建投交建公司以“四个聚焦”推动“双管行动”走深走实

2023年，湖南建投交建公司聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”的管控目标，以开展“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”为有力抓手，强力推进公司改革“一二三四五六”，狠抓各项工作落实落地。

聚焦党建引领，把好“方向盘”

打造“三服务一加强”党建工作体系，着力推动党建工作服务于经营，服务于生产，服务于质量效益提升，加强引领品牌战略。推进“书记联项目”“党员先锋行”活动，号召党员同志在“双管行动”中实干争先，充分发挥党员的先锋模范作用。成立“双管行动”工作领导小组，印发“双管行动”实施方案，对所有在建项目进行严格管理，密集开展多轮调研和督导检查，将益常四标等5个项目打造为集团“双管行动”首批示范项目。

聚焦安质环保，巩固“助推器”

       压实安全管理责任，及时排查安全质量隐患，整改落实率100%。各项目组织开展 “安全生产月”等活动和培训609场、9419人参加，活动开展覆盖率100%。全力推进风险分级管控和隐患排查治理。加强工程质量管理，公司与在建项目（含新开工项目）签订《质量管理目标责任书》17份，并扎实开展安全质量环保考核。对公司质量体系及制度重新梳理，修订了《公司工程质量管理制度》《公司工程项目质量管理办法》等。提升项目管控水平，全面推行项目部采用“项目经理办公会”形式对项目重大事宜进行决策，明确项目经理办公会议事清单。对“三值六率”实行周报制，加强对项目重点数据的分析，及时发现问题，督导项目对施工组织进行优化调整。

聚焦成控财务，蓄起“创效池”

落实“三权分离”要求，对招采实行集中采购全流程管理。全年通过集团集中采购履约平台开展招标采购事项503项，涉及金额25.8亿元。强化项目成本管控，召开项目季度经济运行分析会 38 次。加强项目前期策划工作，推进成本分析和纠偏、“三算对比”工作。工程变更创效能力显著提升。不断加强财务管控，成立“双监管”专项工作领导小组，全面落实“双监管”工作，切实督办重点工作任务。“两金”压降工作有序推进，成效明显。财务一体化系统试点成功上线，实现轻业务平台、总账和司库3个模块的实施应用，打通从合同结算到资金支付的线上业务链。预算管理成效渐显，在本部推行管理费四级子目预算的同时，对15个在建项目推广全生命周期间接费用预算管理。

聚焦团队培养，打造“人才库”

践行项目人事管理“四项要求”，项目部人力资源配置由公司集中管理，统一调配。大兴调查研究，深入项目一线，对不适应当前项目建设管理的干部及时进行诫勉谈话或职位调整，同时严格遵守干部选任规定，从“三库”中重点选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部，担任项目重要岗位。完成员工定岗定级工作，明确每位员工的职务和级别。制定了员工职业发展双通道，即管理通道与专业通道“Y”型双向晋升通道，拓宽员工职业发展空间。抓好员工教育培训工作，按照“干什么学什么”“需要什么补什么”的原则，采取“线上+线下”相结合模式开展全员学习。组织开展公司员工综合素质考试，通过以考促学、以学促干，全面提高员工队伍整体素质和履职能力。